為扎實(shí)推進(jìn)審計(jì)整改工作落地見(jiàn)效，市投控公司組織開(kāi)展審計(jì)問(wèn)題整改落實(shí)情況“回頭看”專項(xiàng)行動(dòng)，并召開(kāi)專題布置會(huì)，要求公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，將此次行動(dòng)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，堅(jiān)決維護(hù)審計(jì)整改工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性和公信力。

布置會(huì)上建立“全面排查、重點(diǎn)核查、集中攻堅(jiān)”的總體工作要求，明確審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)未整改到位的問(wèn)題，要求各部門及子公司清單化管理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、閉環(huán)化管控，確保整改任務(wù)按期高質(zhì)量完成。

    市投控公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭少華同志強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，將審計(jì)整改作為推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要抓手。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要明確整改責(zé)任鏈條，細(xì)化任務(wù)分工，建立“問(wèn)題、責(zé)任、時(shí)限”三張清單，堅(jiān)持分類施策，對(duì)能夠立行立改的問(wèn)題即知即改，對(duì)需階段性推進(jìn)的制定路線圖、時(shí)間表，確保整改可量化、可追溯、可評(píng)估。同時(shí)聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān)，對(duì)歷史遺留、成因復(fù)雜的問(wèn)題逐項(xiàng)分析研判，推動(dòng)建立跨部門協(xié)同整改機(jī)制，確保整改措施精準(zhǔn)落地。

下一步，市投控公司將持續(xù)健全完善整改長(zhǎng)效機(jī)制，將審計(jì)整改與企業(yè)治理體系建設(shè)深度融合，推動(dòng)整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能，保障公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。